Legian ken ik via mijn voormalig werkgever, waar Legian was ingehuurd voor technische consultancy, security management, projecten en ITIL processen. Wat mij opviel, was dat de mensen van Legian energiek, concreet en goed waren in wat ze deden. De uitspraak ‘de kwaliteit van onze mensen bepaalt de groei van Legian’, sloot aan bij het beeld wat ik al had. Uiteindelijk was dat voor mij doorslaggevend om bij Legian in dienst te gaan.

"Ik hou van zichtbare resultaten"

Direct nadat ik bij Legian was aangenomen, werd ik gedetacheerd bij een semi-overheidsorganisatie. Ik was daar verantwoordelijk voor drie taken: het opstellen van een roadmap voor sturing op de inrichting van een business unit, het toezien op de uitvoering van een knelpuntenlijst die werd aangepakt en het vervullen van de secretaris rol in een ICT programma. Het ICT programma was gericht op het bouwen van een ‘van klant tot klant’ controlerend mechanisme voor de ICT omgeving van het bedrijf. Gedurende deze periode heb ik nauw samengewerkt met zowel interne medewerkers, andere ingehuurde mensen, leveranciers en Legian collega’s. Een interessante omgeving waar ik veel energie in kwijt kon en ik ook nog eens veel heb geleerd!

Vervolgens ben ik projectleider geworden van twee projecten bij een andere overheidsorganisatie. Het eerste project betrof de vervanging van 500 werkplekken. Na twee weken was de inventarisatie afgerond en stond er een helder Plan van Aanpak klaar.

Na twee maanden had mijn projectteam de klus geklaard, naar volle tevredenheid van de opdrachtgever en, belangrijker nog, de gebruikers zelf. Dat gaf mij een voldaan gevoel!

In het tweede project kreeg Legian de opdracht een advies uit te brengen voor de oplossing van problemen, die werden waargenomen in het huidige netwerk van de klant. Samen met een technisch consultant van Legian en medewerkers van de klant, heb ik vervolgens eerst de huidige situatie in kaart gebracht. Op basis van de wensen van de klant en de knelpunten in het huidige netwerk heeft Legian het advies uitgebracht om het netwerk te herontwerpen. Vervolgens is er een aanbesteding gestart voor het aanpassen van de Cisco netwerk componenten, op basis van het technisch ontwerp.
In de volgende fase is het volledige netwerk gemigreerd. Helaas is op het laatste moment besloten om de gebruikersmigratie uit te stellen. Alles is echter netjes gedocumenteerd waardoor de migratie op een later gewenst moment door de klant kan worden doorgezet. Zo is misschien het eindresultaat niet compleet, de klant is wel in control om de stap te maken wanneer het haar het beste uitkomt.

Mijn voorkeur in mijn werk gaat uit naar project management. Ik houd ervan om een projectorganisatie op te zetten en binnen die omgeving mensen te motiveren om het beste uit zichzelf te halen. In projecten kan ik mijn creativiteit kwijt, als ook mijn liefde om chaos terug te brengen naar orde. Ik hou van zichtbare resultaten en of het nu gaat om tijd, resourcing, geld, scope of kwaliteit, in een project vind ik altijd wel iets waarop geanticipeerd en gehandeld moet worden. Never a dull moment, always having fun!